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陕煤集团神南红柳林矿业公司“五步棋”加强内部管理
日期:2018-02-01  来源: 发布人:xiaotiant_1987 
2017年以来,陕煤集团神南红柳林矿业公司采取多项措施,加强企业内部管理,取得了实效。 内部管理模拟市场。该公司结合企业实际,建立了全面预算管理体系,并模拟外部市场,用市场的规律和作用,实施内部市场化。通过完善内部指导价格体系、指标控制体系和内部银行成本核算体系“三大体系”,深化内部劳务、指标、费用和执行力“四个市场”,形成了7类2994个单项价格,规范了“一交易三考核”,实现了成本费用的全过程动态管理,推动企业经营健康发展,为企业做大做强奠定了坚实的管理基础。 加强物资管理整合。为全面提升矿井物资供应管理模式,该公司以寄售制、“零库存”为目标,不断改革,率先开展物资“二维码”管理,对物资使用单位实施统一领用、配送的物资经营模式。 深化市场调研战略。该公司积极实施“走出去”战略,先后深入山东、河北等地的化工、陶瓷企业进行走访调研,累计外出走访企业470余家,自主开发客户185家,并利用陕煤运销集团平台销售煤炭636万吨。同时,制定了产品标准体系,不断地调整产品结构,由原来的4个品种增加到6个产品。健全煤质管理制度,建立煤质指标体系,加强对煤炭的开采设计、生产、运输、洗选、装车销售等全过程的质量管控,创新实施管生产必须管煤质的“一岗双责”机制,保障了煤质稳定,增强了产品市场占有率和竞争力,实现了产品的优质优价。 完善劳动定额体系。按照先进性和科学性相结合的原则,分析技术、经济、员工心理及生理等三个主要数据,结合矿井实际对井下100多个岗位进行了实地写实,并对写实数据进行了筛选、整理,编制了涵盖综合机械化采煤、综合机械化掘进等110多个定额项目的《劳动定额手册初稿》,建立了较为健全的劳动定额管理制度,实现人工成本管控超前性、精准性,提高了劳动效率。 创新实施写实预算。通过对井下掘进、安装、零星等每项工程工艺流程大量地现场调研,对作业人数、时间、工效等数据进行写实统计,编制了零星工程写实预算单价手册,矿建工程、机电安装工程写实预算手册,有效指导了招投标工作,降低了工程造价。(田宏伟)  
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